专访高盛2022新合伙人——黄颖灏
高盛每两年晋升一批合伙人，其2022届80位新合伙人不仅组成了2018年以来人数最多的一届，更是历届以来最多元化的一届：其中有29%是女性，为历年最高比例；24%是亚裔。
高盛2022届新晋合伙人毕业于73所院校，在高盛的平均年资为16年。其中约四成拥有硕士以上学位，43%通过校园招聘加入高盛。他们总计拥有17个国家的公民身份、能讲18种语言，31%曾在不同地区工作 (亚太区、美洲区、欧洲/中东/非洲区)。
黄颖灏 (Isaac Wong) 常驻亚太区，是今年的新合伙人之一。他于2000年加入高盛纽约办公室，从事债券资本市场业务，并于2004年转战香港办公室，专注于宏观结构性产品业务，并于2010年升任董事总经理。他现任亚太区（除日本外）企业及固定收益、外汇及大宗商品结构性产品业务的销售主管，负责统筹区域内全球市场以及其他各部门的相关销售，协助高盛集团在亚太地区结构性产品业务的拓展。黄颖灏拥有美国康奈尔大学电气工程学士学位，并于2003年成为特许金融分析师 (CFA)。
我们专访了黄颖灏，一起回顾他的高盛职涯及他对领导能力、职涯发展等的看法。
细说从头 – 是什么让就读理工科的你投身于金融发展？
不论是受到“男生应该主修理工”这种传统观念的影响，还是自身对于计量的偏好，我的求学之路一直沿着理工方向发展，也顺利的进入了理想的大学修读电气工程学位。因缘际会下，我参与了某银行的暑期实习计划，意外地发现了在投资银行工作有趣的一面——除了能够继续发挥我对数字的敏感度来解决问题，我也接触了更多需要直面客户的业务，发现其实自己对于这方面还比较在行且喜欢的。在大学毕业之际，我便向多家投资银行申请全职工作，而高盛是我最想加入的行业翘楚。
与其说是22年前的我选择了加入高盛，某种程度上也是高盛选择了我。我觉得高盛的文化非常看重每一个“人”，而不是你的科系出身或相关工作经验。我很感谢当时高盛给了我一个机会，让我尝试新的业务领域，并且相信我有能力学习并胜任这样的职位。
是什么让你在高盛长期发展你的职业生涯?
我觉得最重要的就是高盛的人和文化。在这里的每一天，就算是22年后的今天，我仍然不断地在学习和进步，而这里的人和文化都非常鼓励这样的成长风气。在高盛的这些年，我也经常受到鼓励尝试不同的事务。不论是从事不同的业务类型，还是从纽约回到香港发展，我的每一天都充满挑战，而我以解决问题和学习为乐，我相信这是为什么我在高盛22年仍保持着好奇心和新鲜感的原因。
你收到过最好的建议
“当我们雇佣你的时候，我们看上的是你解决问题的能力。”这也跟我之前提及的高盛文化有关。这里的组织架构扁平，在亚洲发展的机会非常多，我秉持着不会也没关系，万事皆可学的精神，一路走到了今天。
你心目中一个好的领导者该有哪些特质？
我认为好的领导者，普遍兼具“球员与教练” (player and coach) 的思维以及言行，且能够适当地切换于这两种模式之间。球员是业务的最前线，也是打造一个完美团队的基础，所以如果能够保有球员的思维、特质及同理心，亲自参与业务及保持与客户的交流等等，将对整体团队的发展非常有助益。而一个好的教练，必须拥有良好的沟通能力，帮助团队了解大方向，并清楚沟通对彼此的期望，进而订立明确的目标。这些都是我认为一个好的领导者应有的特质。
目前正专注努力的事物/兴趣
除了跟同事、家人及朋友分享我晋升合伙人的喜悦，我也进一步开始思考如何能够培养及提拔下一代的领导者。我在高盛受益良多，所以也希望能够将这样的传承回报给我们的下一代。
用一个词形容高盛
高盛的文化积淀深厚，用一个词代表的话，我就用追求卓越吧 。我在高盛的这段岁月遇到的每个同事，不论是坐我在隔壁密切合作的伙伴，还是我在纽约或伦敦的同事，对于追求卓越的热忱及愿意为此付出的努力都深深令我敬佩。也正是因为这样的精神，当一群同样拥有这种追求的人聚在一起，便成为大至公司、小至每一个员工进步的动力。