员工分享 | 高盛育儿假经验谈

高盛致力为处于人生不同阶段的员工提供最好的福利。2019年高盛将育儿相关的福利制度再升级——员工不论性别都可以享有长达20周的全薪育儿假，希望通过更完善的福利措施来协助员工兼顾职业生涯和家庭。

本期邀请到高盛中国营运部主管刘浩分享他在高盛休育儿假的体验，以及公司如何帮助他兼顾职业生涯和家庭。

刘浩

高盛中国营运部主管，目前定居上海。2008年加入高盛，任职的15年间曾在高盛大中华区的多个办公室（包括北京、上海、深圳、香港）轮岗，也有幸见证了高盛在中国发展的每一步。2019年开始常驻上海，负责管理北京、上海、深圳以及台北办公室的营运团队。

关于营运部

在高盛， 每一个客户账户的开立和交易结算的支持、每一个新产品的开发或新市场的开拓，背后都少不了营运部的身影。他们与不同部门携手合作确保公司能够持续地优化产品、拓展市场覆盖以提供客户最专业的服务及内容。在高盛中国，高效的营运团队不可或缺。除了核心营运部门、营运数字化科技应用及营运风险管理，亦设有与不同业务线相融合的专门营运团队。

1. 是什么原因决定休育儿假？
我有三个女儿，也很幸运在高盛体验了三次育儿假。2023年中第三个宝宝出生，恰逢手头上一些重大的工作项目圆满结束，我便希望能将更多的时间和心力留给家人及初生宝宝，在太太和孩子们最需要的时候申请了公司提供的20周育儿假。

2. 育儿假期中的趣事、挑战及收获
2023年是疫后重启的的第一年，也是我们第一次带三个小孩出远门，选定了去美国旅游，从准备出游到路途中都遇到了许多意想不到的挑战。与平常在家有阿姨帮忙的生活不同，旅游时三个小孩的大小事全部都需要我和太太独立完成，不能请求外援。我首先接下照顾小女儿的任务，在出游前一个月便开始了培训上岗生活，先从和当时七个月大的小女儿建立信任开始，再逐渐熟悉换尿布、晚上起来喂奶等日常安排。刚刚开始喂奶的时候，宝宝只要一看到我就哭，我只能坐在旁边慢慢地让她熟悉我的存在。幸好经过了这一段“刷存在感”的过渡时期，她之后便完全接受由我来照顾她晚上的生活。

这段时间里，虽然压力也不小，但是想到这些努力换取了和女儿之间更亲密的感情，让她们更信任我并愿意和我分享生活中的大小事，都让我非常欣慰及感动，现在回想起来也觉得是个美丽而有趣的回忆。

3. 育儿假期间如何处理工作交接和团队管理
非旅行期间，我倾向每天都预留少部分时间快速查看邮件，以确保团队如果有任何问题求助于我时，我能快速进入状况，给予支援。但另一方面，团队在我休假期间给了我莫大的支持，日常的工作基本上完全留给团队去完成，各项交接好的工作也都圆满执行。

4. 育儿假结束后，公司和团队如何支持你重新融入工作？
育儿假结束后刚回到办公室的二至四周，是我给自己设立的融入期。在这段时间里，为了更快更好地重新回归工作节奏和团队，我经常和同事们请教各个业务在我休假期间的变动，同事们也都热心解答我的问题，上司也会在跟我进行一对一会议时，梳理哪些是需要我特别关注的项目以及各项环境、组织变动。这些支持都帮助我快速从育儿假返回岗位。

5. 休育儿假的最大感触？
回想起第一次请育儿假前，又或是最近的一次为期20周的育儿假，心里确实曾担心如此长时间离开工作岗位是否会影响自己的职涯发展。这些疑虑在我自己使用过育儿假后便一扫而空，这类担心完全是多余的。高盛并不会因为员工的产假、育儿假这几个月的的暂时离岗、重心转移而改变对员工的资源和投入，反而因为公司良好的福利制度及同事间的支持让我得以兼顾家庭以及事业，确保两者兼有可持续性。育儿假后，我确实也感受到和我孩子之间的感情变得更加深厚了，也有助于我太太更顺利地回归职场。