高盛CEO谈可持续金融、创新及多元化
高盛每年举办可持续金融创新论坛邀请企业、投资者、公共部门代表及非牟利机构参加,共同探讨环保市场和可持续发展的相关主题。今年,高盛首席执行官苏德巍 (David Solomon) 在论坛上与环境保护市场部门主管朴炅娥 (Kyung-Ah Park) 分享了公司在创新、多元化和可持续金融前景方面的看法。
朴炅娥:高盛如何看待领导力及可持续发展?
苏德巍:2019年将是高盛成立150周年。拥有150年历史的公司并不多,从未易主的更是少之又少。作为首席执行官,我非常着重如何定位公司及确保高盛在未来150年屹立不倒。我们不仅仅要关注短期和中期的发展,更要立足长远,为公司、客户、员工、社区和环境多方面着想。将可持续发展融入公司业务能让我们为股东带来出色、长期及可持续的回报。
凭借我们的全球平台和业务性质,高盛能够为环境发挥积极的影响力。譬如在2005年,我们决定在清洁能源领域投资10亿美元。2015年,我们加大投入,承诺到2025年前融资总额将达至1,500亿美元。今天,这一目标已经实现近半。在我们的投资管理部门,ESG (环境、社会及治理) 及影响力投资业务迅速增长。目前,高盛有约150亿美元投资在ESG上,另有750亿美元与ESG领域相关。
朴炅娥:您能否谈一谈创新在高盛所承担的角色?
苏德巍:高盛过去150年的一大成功要素是拥有众多具有创业精神并能够顺应时代变化的人才。创新及创业精神是高盛企业文化的关键,也是推动公司不断进步的力量。
此外,高盛也有能力向代表创新经济的人才配置资金。在美国,植根于此的创业和创新精神使得经济的可持续性更强,而我们就可以通过资金来支持及培育这些人才。当今各行各业都在使用科技 —— 无论是交付产品的渠道,与客户及顾客联系,还是帮助人们有效取得信息和资源。高盛由员工、科技和资本构建而成,而将这些要素连接在一起并促使高盛不断创新和配置资本以推动可持续发展的,正是高盛优秀的员工和科技。
朴炅娥:打造多元包容的环境一直是您的工作重点之一。公司如何应对这方面的挑战,又如何解决职场的性别差距?
苏德巍:性别多元化及更广义的多元化对于高盛乃至全社会都是必须正视的议题。一个包容及多元的工作环境对吸引优秀人才以及留住高盛员工,尤其是占员工人数70%的千禧世代来说相当重要。这方面的进展一直很缓慢,现在是时候加快脚步了。我相信行动,推行实际有效的解决方案,而我们的工作也初见成效。
高盛每年招募3,000多名应届毕业生。几年前的招聘男女比例还在6:4左右。公司各层级男女员工的流失比例其实大致相同 (与女性更快离职的错误观念相悖),所以在其他条件相同的情况下,公司高层职位的男性比例自然也是多于女性。但这一切是可以改变的。大约两年前,我们有意识地在校园招聘中缩小性别差异。结果在一年内,高盛全球的女性员工人数占比已升至44%。我们的目标是到2021年实现1:1的男女员工比例。公司在未来数年将体现明显的变化,一步一步走向达到性别平等的最终目标。