高盛发布人力资本战略报告
高盛在今年4月发表了首份人力资本战略报告，详载了公司在人才招聘、培训及员工职涯发展上制定的战略及方向，也涵盖了公司多方面打造企业文化的内部倡议与机制，以及如何扩大高盛对社会在多元化发展上的影响力及贡献。报告中也展示了高盛衡量人力资本多元组成的关键指标和数据。
点击阅读高盛人力资源部全球主管白本立 (Bentley de Beyer) 为该报告撰写的引言：
“我在2020年1月加入了高盛，而我入职的那一天正好是高盛的首个投资者日。当天，董事长兼首席执行官苏德巍 (David Solomon)、 总裁兼首席运营官温泽恩 (John Waldron) 、首席财务官 Stephen Scherr和管理团队的其他成员介绍了公司的战略方向，他们的描述清晰明确、富有深度，令我印象深刻，同时也让我再次体会到确保所有的员工都能通力合作对于我们达成这些宏伟目标并持续取得成功是多么的重要。我们的人力策略是由人力资源部和公司领层通过不断的紧密合作而制定，在帮助公司和员工实现目标的过程中发挥关键作用，为他们提供清晰的方向和重心。
正如苏德巍所说，我们是一家以人才为中心的公司。作为人力资源部的主管，我的职责是打造最具吸引力的企业环境，让全球最顶尖、最多元化的人才在这里工作和成长。这一职责本身已经极具复杂性，而过去一年的特殊环境更让我们的员工面临前所未有的挑战。我非常感激每一位员工在疫情中对公司坚定不移的贡献，他们的韧性令我心存谦卑。这包括我的人力资源部团队，他们充分利用了他们的智谋和非凡担当为全球同事提供帮助，使他们在安全的环境中保持联系，继续蓬勃发展。尽管面临诸多挑战，我们也从疫情中获取了机遇，让我们思考未来要如何进一步推动人力策略，包括在公司文化、员工之间的连结、领导层和人才管理方面的发展。过去的12个月，我对高盛全体员工在这方面取得成就的信心进一步加强。我很荣幸能够有机会领导一个为支持高盛员工而努力不懈的团队。
报告简介
高盛以人才为中心，公司的成功缘于员工出色的表现，因此我们不遗余力的栽培每一位员工。对卓越的不懈追求已经融入我们的思维，贯彻在高盛的方方面面。这种思维不仅影响着被我们所吸引的人才，也体现于我们为客户提供的建议，以及我们致力于满足客户需求的工作方式。唯有通过员工的坚定决心和不懈努力，我们才能为客户提供服务，为股东创造长期价值，并为更广泛的社区作出贡献。
高盛继续不断发展和顺应全球格局变化——其背后的驱动力正是我们的人才和他们创新的能力。
高盛将如何继续建设这一企业文化？首先，我们致力于寻找最佳的人才。在他们成为公司员工后，我们注重栽培他们以留住人才，并对他们的良好表现加以奖励，支持他们实现个人目标，同时秉持公司的文化和核心价值。最后，我们为员工提供机会，贯彻其卓越的奉献为客户和社区带来积极的影响。
报告内容还包括：
促进内部转调/人员流动的举措
“当时的我开始探寻公司外部的机会，但高盛提供的资源和对内部转调/人员流动项目让的重视让我重燃对公司的信心。”——信息技术部门副总裁
提升员工对于内部流动机会的认识及经验是我们2020年的一大重点。通过与宾州大学沃顿人力分析 (UPenn Wharton People Analytics) 合作，我们的人力科学团队研究了过去10年的资料并对所有员工进行问卷调查，以便了解员工对于内部转调机会的了解及经验。我们发现多数员工在加入公司2.5年后会开始考虑内部转调，最常见的原因是希望提升职涯发展并培养新技能。
员工健康福利
员工及其家庭成员的身体及心灵健康至关重要，在全球新冠病毒仍然横行的今天更是如此。高盛提供了各项促进员工身心灵健康的资源及项目，包括医疗及保险补助、新冠肺炎筛检及疫苗施打、心理健康辅导及方便员工照顾家庭成员的家事假等等。
增进社群福祉
高盛设有多项为履行公民义务并增进广大社群福祉的项目，其中包括Goldman Sachs Gives (GS Gives)、高盛 “巾帼圆梦” 万名女性创业助学计划、社区义工服务计划 (Community TeamWorks) 及种族平等基金等。