高盛每两年晋升一批合伙人,其2022届80位新合伙人不仅组成了2018年以来人数最多的一届,更是历届以来最多元化的一届:其中有29%是女性,为历年最高比例;24%是亚裔。
高盛2022届新晋合伙人毕业于73所院校,在高盛的平均年资为16年。其中约四成拥有硕士以上学位,43%通过校园招聘加入高盛。他们总计拥有17个国家的公民身份、能讲18种语言,31%曾在不同地区工作 (亚太区、美洲区、欧洲/中东/非洲区)。
黄颖灏 (Isaac Wong) 常驻亚太区,是今年的新合伙人之一。他于2000年加入高盛纽约办公室,从事债券资本市场业务,并于2004年转战香港办公室,专注于宏观结构性产品业务,并于2010年升任董事总经理。他现任亚太区(除日本外)企业及固定收益、外汇及大宗商品结构性产品业务的销售主管,负责统筹区域内全球市场以及其他各部门的相关销售,协助高盛集团在亚太地区结构性产品业务的拓展。黄颖灏拥有美国康奈尔大学电气工程学士学位,并于2003年成为特许金融分析师 (CFA)。
我们专访了黄颖灏,一起回顾他的高盛职涯及他对领导能力、职涯发展等的看法。
细说从头 – 是什么让就读理工科的你投身于金融发展?
不论是受到“男生应该主修理工”这种传统观念的影响,还是自身对于计量的偏好,我的求学之路一直沿着理工方向发展,也顺利的进入了理想的大学修读电气工程学位。因缘际会下,我参与了某银行的暑期实习计划,意外地发现了在投资银行工作有趣的一面——除了能够继续发挥我对数字的敏感度来解决问题,我也接触了更多需要直面客户的业务,发现其实自己对于这方面还比较在行且喜欢的。在大学毕业之际,我便向多家投资银行申请全职工作,而高盛是我最想加入的行业翘楚。
与其说是22年前的我选择了加入高盛,某种程度上也是高盛选择了我。我觉得高盛的文化非常看重每一个“人”,而不是你的科系出身或相关工作经验。我很感谢当时高盛给了我一个机会,让我尝试新的业务领域,并且相信我有能力学习并胜任这样的职位。
是什么让你在高盛长期发展你的职业生涯?
我觉得最重要的就是高盛的人和文化。在这里的每一天,就算是22年后的今天,我仍然不断地在学习和进步,而这里的人和文化都非常鼓励这样的成长风气。在高盛的这些年,我也经常受到鼓励尝试不同的事务。不论是从事不同的业务类型,还是从纽约回到香港发展,我的每一天都充满挑战,而我以解决问题和学习为乐,我相信这是为什么我在高盛22年仍保持着好奇心和新鲜感的原因。
你收到过最好的建议
“当我们雇佣你的时候,我们看上的是你解决问题的能力。”这也跟我之前提及的高盛文化有关。这里的组织架构扁平,在亚洲发展的机会非常多,我秉持着不会也没关系,万事皆可学的精神,一路走到了今天。
你心目中一个好的领导者该有哪些特质?
我认为好的领导者,普遍兼具“球员与教练” (player and coach) 的思维以及言行,且能够适当地切换于这两种模式之间。球员是业务的最前线,也是打造一个完美团队的基础,所以如果能够保有球员的思维、特质及同理心,亲自参与业务及保持与客户的交流等等,将对整体团队的发展非常有助益。而一个好的教练,必须拥有良好的沟通能力,帮助团队了解大方向,并清楚沟通对彼此的期望,进而订立明确的目标。这些都是我认为一个好的领导者应有的特质。
目前正专注努力的事物/兴趣
除了跟同事、家人及朋友分享我晋升合伙人的喜悦,我也进一步开始思考如何能够培养及提拔下一代的领导者。我在高盛受益良多,所以也希望能够将这样的传承回报给我们的下一代。
用一个词形容高盛
高盛的文化积淀深厚,用一个词代表的话,我就用追求卓越吧 。我在高盛的这段岁月遇到的每个同事,不论是坐我在隔壁密切合作的伙伴,还是我在纽约或伦敦的同事,对于追求卓越的热忱及愿意为此付出的努力都深深令我敬佩。也正是因为这样的精神,当一群同样拥有这种追求的人聚在一起,便成为大至公司、小至每一个员工进步的动力。
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